青木✕猪俣　対談 v1

その時たまたま、電車の吊り広告で『やる気を引き出すコーチングセミナー』という言葉を見かけました。

「何、これ？
やる気なんて引き出せるものなの？
それなら、今の私のやる気を引き出してみせて〜〜（泣）」

会場には、懐疑的な目つきのおじさんや、興味本位でやってきた私みたいな参加者が60名ほど。
私はだんだん、緊張してきてしまって。

ところが、にこやかに登場したコーチトゥエンティワン（現コーチ・エィ）の女性コーチが和やかに話しはじめ、ワークを進めていくと…。

まあ、おじさんたちが、変身していく、変身していく！
参加者している全員のやる気が高くなっていって、終わりの頃には「これから何をしていくか」が確実に決まっていったんです。

まるで、魔法か手品を見ているようでした。
私、たった90分でコーチングと恋に落ちたんです（笑）

そして、思いました。
『私、絶対このスキルがほしい』『一流のコーチになりたい。なるんだ！』って。

すると、その思いがおへそのところからグルグルと竜巻のようにうずまいて、頭のてっぺんまで出てきました。
まだ、コーチングのクラスを申し込んでもいないのにね！（笑）

もう、その後はコーチのトレーニングに苦しみもがきながらも、成長が嬉しくって楽しくって。
草原に放たれた馬のようにパカパカとどこまでも走っていきました。

その前は銀行で働いていたんですが、そこは「いかにうまく指導するか」のような、上下関係で成り立つコミュニケーションでした。

でも印刷会社の人間関係って、ひとつのチームというか、社長を中心にしたもっとフラットな感じだったんですよね。

どんなふうにコミュニケーションとったらいいものかと、そうとう戸惑いました。
社員がうちの会社でやりがいをもって働いてくれたら…と思っているけど、どうも肝心の関係が上手くいっていないなあ、と。

そこで、思いきって入社三年目の若手社員に聞いてみたんです。

私のコミュニケシーョンのとり方ってどう？
絶対怒らないから、本当のことを言ってくれる？

改善したほうがいいところがあれば改善するから！

と。

彼女は開口一番、こう言いました。
「猪俣さんの言っていることや、やっていることは正しいです」
これを聞いた時に、とっても安心しました。

ああよかった、私がやっていることは間違っていないんじゃないって。

しかし、間髪いれず彼女は「でも」と続け、「私たちのことをもっとわかってくれてもいいんじゃないですか」と。

これはショックでしたね。

同時に、やっぱりなぁと思いました。
「私は社員と信頼関係をつくることに失敗している」と直感で感じたんです。

彼女はとても大切なことを教えてくれたんですよ。
「人は正論だけじゃ動かない」っていう。

「何を言うかじゃなくて、誰が言うかが大切なんだ」って。
もう自分の何かを変えない限り、何も変わらない。

そんな時にビジネス雑誌で「コーチングでチームワークを改善」とか「リーダーシップを高める」という記事を見かけたんです。

これだ！
…と。

藁をもすがる思いで、コーチトゥエンティワン（現　コーチエィ）のコーチトレーニングプログラムを申し込んだ、それがきっかけです。

コーチングの勘がつかめるまで、そうだなあ。
14年くらいかかったかも。

私の場合ですけれどもね。

合格してはじめて「このコーチングの方向で大丈夫だぞ」とようやく確信が持てたように思います。
セッション時間数は2800時間くらいのところですね。

アドバイスされてじゃない、助けもらうのでもない、教えられるのでもない、自分の力で答えを見つける、創るということに価値をすごく感じていました。
本当の意味で自由な人って、そういうことができる人なんじゃないかな、って。

だから、そういうことを相手にもたらすことができる人になりたかったというのが、結局辞めなかった理由かな。

私はほんとうに野原に放たれた…楽しい、楽しいって。
辞めたいとか悩むことは一回もないですよ。

全然、違いますねえ。